7月5日上午,陕煤集团召开重点建设项目物资集中采购座谈会。陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂出席并讲话,党委委员、副总经理袁广金,副总经理宋召军参加座谈。

    赵福堂指出,去年以来,集团围绕“八个聚焦”目标任务,持续推动“补短板、强弱项、扬优势”重点工作,高质量发展取得了明显成效。各有关单位和相关部门要围绕重点建设项目集采工作,推动集采从单一物资集采向工程建设领域关键设备和重要大宗物资集采延伸,进一步控制项目建设成本,提升项目整体效益效率,助推集团管理效能提升取得新成效。

    赵福堂强调,一是要进一步优化完善集团物资集采办法,建立重点建设项目物资集采制度。二是要围绕物资集采工作,成立集团公司重点建设项目物资集采工作领导小组,专班推进,要充分吃透在物资集采领域的政策法规,确保物资集采合规、可行、有效。三是物资集团要围绕集团重点项目,成立相应的专业集采保障小组,并建立常态化沟通保障机制,提升服务质量和效率,为集团重点建设项目做好服务工作。四是围绕集团不同重点项目,优化关键设备和重点大宗物资集采清单。

    会上,物资集团汇报了《关于工程建设项目物资集中采购的建议方案》,集团公司企业管理部、基本建设管理部、财务资产部、审计部、法律与风控部及陕煤电力、榆林化学、黄陵矿业的负责人围绕集团化工、电力等重点建设项目,就如何完善物资集采制度、提高物资采购效率、降低采购成本、确保集采合规和可操作性等方面提出了建议,共同推动集团重点建设项目在保质保量高效建设的前提下,实现降本增效。(汪琳)

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