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全面培训在“育”字上用心思。常态化做好人才储备工作，做好人才梯队化建设，明确各层次人才的全方位培养目标，加大人才储备，有针对性开展常态化培养，印发《2024年度中坚力量五项修炼方案》，针对公司中层管理人员、后备力量开展多元化培训；对各类管理人员和专业技术人员进行业务知识及工作能力的培训。帮助员工开拓思维、激发潜能，打造新形势下的创新型人才、灵活培养复合型人才、力争构建系统完备的人才梯队。
健全机制在“用”字上出实招。公司在安全生产、产品研发、市场营销中发挥技术骨干的先锋作用，培养复合型人才，制定走向基层生产车间跟线计划，每月让职能部门员工到生产中心跟班跟线，现场调研，随后进行反馈总结。加大职能部门与生产一线的交流力度，进行业务再锻炼再提升，充分释放队伍活力，逐步培养青年员工走上班组长岗位，形成了“能力培养·高效发展”的用人模式。同时细化岗位职级设置与管理办法，打通横向交流的职业发展通道，拓宽员工职业发展路径。
贴心服务在“留”字上动真格。公司释放人才动能，用心用情为职工做好“管家”。公司大力弘扬“绩效文化”，持续完善《经营指标及考核办法》《绩效管理办法》，持续完善激励机制，激励员工在岗位上发光发热。不断保障员工提出意见、建议的渠道畅通，保障职工的知情权和监督权，不断关心员工生活，及时帮助员工解决生活困难。（陈皞）
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